Ниже перечислены цели всех групп ключевых процессов по уровням зрелости.

Цель 1. Установление контроля над системными требованиями к ПО в целях формирования базовой линии, используемой разработчиками ПО и руководством проекта.

Цель 2. Поддержка согласованности планов разработки, продуктов и операций с системными требованиями, отнесенными к ПО.

Цель 1. Документирование оценочных расчетов по компонентам проекта для их дальнейшего использования в планировании и отслеживании проекта разработки.

Цель 2. Планирование и документирование работ и обязательств по проекту разработки.

Цель 3. Принятие задействованными в проекте группами и сотрудниками обязательств, связанных с проектом разработки ПО.

Цель 1. Сравнение фактических результатов и показателей с запланированными.

Цель 2. В случае значительного отклонения фактических результатов и показателей от запланированных — применение корректирующих действий и контроль над их выполнением.

Цель 3. Согласование изменений производственных обязательств с задействованными группами и сотрудниками.

Цель 1. Выбор генеральным подрядчиком квалифицированных субподрядчиков.

Цель 2. Заключение соглашения о взаимных обязательствах между генеральным подрядчиком и субподрядчиком.

Цель 3. Поддержка постоянного обмена информацией между генеральным подрядчиком и субподрядчиком.

Цель 4. Отслеживание генеральным подрядчиком фактических результатов работы и производительности субподрядчика относительно принятых им обязательств.

Цель 1. Планирование работ по обеспечению качества ПО.

Цель 2. Объективная проверка соответствия программных продуктов и технологических операций применяемым стандартам, процедурам и требованиям.

Цель 3. Распространение информации между задействованными в проекте группами и сотрудниками о мероприятиях по обеспечению качества ПО и их результатах.

Цель 4. Передача на рассмотрение высшему руководству вопросов несоответствия, не решаемых на уровне проекта.

Цель 1. Управление конфигурацией ПО происходит на плановой основе.

Цель 2. Выбранные промежуточные программные продукты определены, управляемы и доступны.

Цель 3. Изменения в определенных промежуточных программных продуктах происходят управляемым образом.

Цель 4. Распространение информации между группами и сотрудниками, задействованными в проекте, о состоянии и содержании базовых линий конфигурации.

Цель 1. Координация мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса в рамках всей организации.

Цель 2. Выявление преимуществ и недостатков используемых производственных процессов в сравнении со стандартным процессом.

Цель 3. Планирование мероприятий, проводимых на уровне организации в целях разработки и усовершенствования производственного процесса.

Цель 1. Разработка и сопровождение стандартного производственного процесса организации.

Цель 2. Сбор, изучение и распространение информации, связанной с использованием СППО в проектах разработки ПО.

Цель 1. Мероприятия по обучению проводятся на плановой основе.

Цель 2. Обеспечение обучения навыкам и знаниям, необходимым для выполнения руководящих и технических ролей в процессе разработки ПО.

Цель 3. Сотрудники группы разработки ПО и других смежных групп должны пройти обучение, необходимое для выполнения их ролей.

Цель 1. Получение производственного процесса проекта в виде адаптированной версии СППО.

Цель 2. Планирование проекта и управление им в соответствии с его производственным процессом.

Цель 1. Определение, интеграция и последовательное выполнение задач разработки ПО.

Цель 2. Поддержка взаимной согласованности промежуточных программных продуктов.

Цель 1. Согласование требований заказчика со всеми группами, задействованными в проекте.

Цель 2. Взаимное согласование обязательств между задействованными инженерными группами.

Цель 3. Выявление, отслеживание и разрешение инженерными группами проблем межгруппового взаимодействия.

Цель 1. Планирование работ по проведению экспертных оценок.

Цель 2. Выявление и устранение дефектов в промежуточных программных продуктах.

Цель 1. Планирование работ по количественному управлению процессом.

Цель 2. Установление количественного контроля над выполнением производственного процесса проекта.

Цель 3. Количественное выражение продуктивности стандартного производственного процесса организации.

Цель 1. Планирование работ по управлению качеством ПО.

Цель 2. Определение желаемых количественных показателей качества программного продукта и их приоритетов.

Цель 3. Фактический процесс достижения желаемых показателей качества программных продуктов должен быть количественно определен и управляем.

Цель 1. Планирование работ по предотвращению дефектов.

Цель 2. Поиск и выявление общих причин возникновения дефектов.

Цель 3. Определение приоритетов для общих причин возникновения дефектов и их систематическое устранение.

Цель 1. Планирование внедрения технологических изменений.

Цель 2. Оценка новых технологий с целью определения их влияния на качество продукта и продуктивность производственного процесса.

Цель 3. Внедрение подходящих новых технологий в производственный процесс организации.

Цель 1. Планирование непрерывного усовершенствования процесса.

Цель 2. Участие в работах по усовершенствованию производственного процесса организации должно носить общекорпоративный характер.

Цель 3. Непрерывное усовершенствование СППО и производственных процессов отдельных проектов.