ЗАКОН 21

НЕ КОРИ ДРУГИХ ЗА ИХ НЕСОВЕРШЕНСТВО

Можно упрекать людей в том, что они несовершенны, и потратить на это целую жизнь, ведь идеальных людей не бывает. А можно рассматривать несовершенство окружающих в качестве фона, на котором лучше выражаются ваши достоинства.

Надо сразу отметить, что все люди разные! Нет и быть не может двух совершенно одинаковых людей, и когда кого-то обвиняют в его недостатках, нельзя забывать о своих. Чем ругать кого-то за то, что у него что-то не получается, лучше помочь этому человеку! Надо быть более благосклонным, терпимым! В этом случае появляется возможность управлять не только этими людьми, но и их настроением и эмоциями, что тоже немаловажно. Разобравшись в своих недостатках, можно научиться понимать недостатки окружающих вас людей.

Руководителю какого-нибудь предприятия ругать своих подчиненных за их несостоятельность не стоит. Конечно, каждому человеку хочется, чтобы вокруг были только самые умелые и смыслящие в своем деле люди. Но, к сожалению, это не всегда возможно. Многие люди раздражают своим неумением, но, встав на место подчиненного, у начальника появляется возможность понять лучше этого человека и его проблему. У каждого человека есть свои проблемы, и криком их решить нельзя. Между тем попытка их понять может все изменить.

Нужно научиться управлять своим настроением, хорошее и плохое настроение делают жизнь более разнообразной. Ведь настроение формирует характер! И просто необходимо научиться добиваться их равновесия.

Начальнику нельзя давать эмоциям полностью охватывать его. Руководитель должен научиться держать себя в руках. В моменты наибольшего раздражения он должен думать о последствиях, которые могут возникнуть (в виде конфликтов с подчиненными).

А если взять не работу, а личную жизнь? Если кто-то не умеет готовить, нельзя сразу накидываться на него с упреками, а надо попытаться войти в его положение. Кто знает, может быть у этого человека в свое время не было опытного наставника или кулинария совсем не его конек. Научившись ладить с другими людьми и набравшись терпения, можно добиться хороших результатов.

Подчиненные часто не очень лестно отзываются о руководителях из-за того, что первые порой бывают чересчур грубы и часто укоряют последних в их несовершенстве. Ни одному начальнику не будет приятно, если на него тоже все будут ругаться и ворчать. Такое отношение не нравится никому. Прежде чем обвинять кого-то в его ошибках, руководитель всегда должен ставить себя на место этого человека. Помогая другим, он обретает уважение и расположение этих людей, и тогда в трудных ситуациях они ему тоже помогают!

Зеркало. В зеркале можно увидеть все свои недостатки и пороки, найти пути их исправления. В зеркале можно увидеть объективную реальность, без приукрашивания и иллюзий, которые тешат наше самолюбие и эгоистические порывы. Только зеркальное отражение правдиво и прозрачно, как вода в роднике.

Если человек всех и вся обвиняет в их недостатках, а свои не замечает или просто отказывается их замечать, это грозит ему превратиться в подобие Нарцисса, персонажа греческой мифологии. Нарцисс был влюблен в себя, считал, что именно он самый лучший на всем белом свете. Он не замечал своих недостатков, а других людей считал недостойными даже просто находиться рядом с ним.

Вспомним, во что это все вылилось. Увлеченный самолюбованием, своим непомерно завышенным самомнением, он был превращен богами в цветок. Никому не стоит повторять его путь. Конечно, в реальной жизни никто не способен превратить человека в растение, но люди могут просто отвернуться от него, и этот человек останется один. Ведь правильно гласит библейская истина: «В чужом глазу соломинку увидел, а в своем бревна не заметил». Каждый должен научиться вести себя так, чтобы ему не пришлось слышать про себя подобные высказывания.

Идеальные люди бывают только в книгах, а в жизни оказывается совсем наоборот. Маленькие недостатки присущи каждому человеку, и прежде чем укорять кого-то, следует посмотреть на себя в зеркало. Хотя бы иногда! Следует просто быть более терпимым по отношению к другим и не срывать на окружающих зло из-за тех вещей, которые на самом деле не столь важны, как дружба или просто хорошие отношения с людьми. Конечно, управлять своими эмоциями не просто, но это необходимо.

Сколько в истории примеров, когда люди оставались одни из-за своего неумения обращаться с другими людьми. Например, сказка про короля Дроздоборода. В ней очень привередливая принцесса никак не могла выбрать себе мужа. Один ей казался очень толстым, другой, наоборот, худым и длинным, у третьего нос был крючком и так далее...

И однажды королю это все надоело, и он решил выдать ее замуж за первого встречного. Этим первым встречным оказался бродяга. Но хорошо, что не настоящий, а переодетый король Дроздобород. И принцессе, пока она не знала эту тайну, пришлось преодолеть очень много трудностей. Этим она и была наказана за свою гордыню.

Но, конечно, как во всех сказках, там счастливый конец! Дроздобород привел принцессу в свое королевство, и они жили долго и счастливо!

А в жизни не всегда бывает счастливый конец, и часто человек просто-напросто рискует остаться один, потерять друзей и уважение других людей! Не стоит повторять путь этой незадачливой принцессы, надеясь исключительно на везение. Можно сказать, что это всего лишь сказка и выдумка, но, как говорится, «сказка ложь, да в ней намек». Пусть это послужит хорошим уроком каждому, а в будущем поможет избежать подобных ошибок.

У каждого человека есть свои грехи. Но научиться их прощать или хотя бы не замечать есть великое благо. Когда падшую женщину избивали камнями Иисус Христос сказал: «Кто без греха, пусть первым бросит в меня камень!». Необходимо помнить, что прежде чем бросаться на кого-то с укорами и претензиями, надо задуматься над собственной безупречностью и непогрешимостью.

В зависимости от того, как человек относится к окружающим, так и они ведут себя по отношению к нему. Если в общении с другим человеком вести себя не лучшим образом, то рассчитывать на хорошее отношение в свой адрес не стоит. И в какой-нибудь критической ситуации, когда будет необходима поддержка со стороны, ему откажут или просто проигнорируют его просьбу.

«Не суди, да не судим будешь», – сказано в Библии. С самых первых страниц эта великая книга учит прощению. Судить других за их недостатки дело непростое и неблагодарное. Для того чтобы осудить кого-то, надо самому знать о своих недостатках и уметь их исправлять. И если человек осознает свои ошибки, то уже за одно это он заслуживает уважения и может советовать другим, как поступить в непростой ситуации. Но опять же, укорять другого никто не имеет права! Только сам человек может себя осудить за что-то, поскольку только он в совершенстве знает свои недостатки.

Хочешь управлять другими, умей скрывать свои чувства. На многое в делах людей смотри сквозь пальцы. Придирчивость всегда неприятна, а как черта характера – не сносна.

Скрывай свои намерения. Мудрость житейская требует скрытности: кто играет в открытую, рискует проиграться. Пусть не знают другие, чего ты хочешь.

(Бальтазар Грасиан)

Но не всегда слишком лояльное отношение к людям идет во благо! Идеализация окружающих может обернуться только вредом. Необходимо научиться отличать людей, которые действительно хотят чего-то добиться (но у них это не получается или получается с большим трудом), от лентяев и нахлебников, надеющихся на помощь в очередной сложной ситуации.

Если всегда помогать таким несерьезным людям, можно нанести вред прежде всего себе. Когда стоит проблема выбора характера отношений к тому или иному человеку, прежде лучше присмотреться к нему и лишь потом решать, какую тактику – лучше выбрать, – «кнут» или «пряник».

Излишняя лояльность может обернуться против ее носителя. Особенно это касается начальника или руководителя. Окружающие, поняв его слабость и неспособность отказать другим, просто сядут ему «на шею». И тогда руководителю придется всегда вытаскивать их из болота и делать самые разные поблажки. Хотя на самом деле такие люди могут оказаться просто сорняками или людьми-паразитами. Порой лучше показаться сначала грубым и неприступным человеком. Но после того как начальник лучше узнает нового человека, он уже сможет показать свое истинное лицо.

Кому понравится, если к нему будут относиться, как к запасному варианту, к чему-то не столь важному в рутинных ситуациях, но необыкновенно нужному в периоды трудностей. Такое двойственное отношение лучше искоренить сразу. Нельзя позволять другим пользоваться собой и допускать подобного отношения. Если этого не сделать сначала, то тогда появляется возможнось стать для всех некой «палочкой-выручалочкой». В принципе, такое отношение можно позволить близким друзьям, но не всем подряд.

Всегда нужно выбирать друзей с умом! Посторонние люди просто высасывают все соки из другого человека, ничего не давая взамен. Прощая другим их ошибки, можно прослыть мягкотелым человеком, что, несомненно, принесет вред.

Руководителю какой-нибудь компании надо относиться одинаково ко всем служащим, мирясь со всеми их недостатками. Но в то же время, если он будет всем все прощать, то его просто перестанут уважать и в конце концов кто-нибудь другой займет его место, а он по-прежнему останется таким же мягким и податливым человеком.

В древности правителями или наиболее значимыми лицами в государстве становились исключительно твердые и неприступные люди. Ведь только так можно было заслужить уважение и признание толпы. Им было просто необходимо быть суровыми, но в то же время и справедливыми. Не прощая другим их ошибкок, они строили сильное и могучее государство, в котором было место только самым-самым.

Как, например, в Спарте. Спартанцы в своем городе-государстве превозносили культ сильного и храброго человека, «рыцаря без страха и упрека». Человек в Спарте должен был быть идеальным, без малейшего физического изъяна, и со светлой головой, в которой нет места страху. Младенцев, которые появлялись на свет с врожденными уродствами или с слабым здоровьем, просто сбрасывали со скалы в море.

Конечно, это было чрезвычайно жестоко, но такими методами было воспитано не одно поколение сильных телом и духом людей. Но в противовес подобной неоправданной жестокости можно сказать только то, что это государство долго не просуществовало. Возможно, спартанцы просто не сумели найти ту золотую середину, которая обеспечивает наиболее оптимальные отношения в коллективе. Но, учась на чужих ошибках, можно избежать неприятностей и стать хорошим примером для других.