Чтобы стать лидером, надо сделать много звонков и много встреч.

Но если человек не станет лидером, ему придется сделать еще больше звонков, еще больше встреч.

Ему придется потратить еще больше времени и сил, если он не станет успешным.

У него будет еще меньше сил, если он не станет преуспевающим.

У него будет еще меньше времени, если он не станет успешным.

Он не хочет работать в маркетинге, потому что боится быть отвергнутым обывателями. Но он будет отвергнут всю оставшуюся жизнь, если он не станет преуспевающим.

Проще, все-таки, стать преуспевающим, чем потом объяснять, почему это не произошло.

Необходимо отметить, что существует такой тип лидеров как «лидеры-волки». Они строят свою карьеру стремительно, не заботясь о своих сотрудниках, рассматривая их только с точки зрения тягловых единиц. Эти «лидеры» выжимают из них все соки, и в дальнейшем относятся к ним как к отработанному материалу. В погоне за свежими силами такие «лидеры «привлекают все новых и новых людей, обещая им золотые горы. Их структуры быстро растут, но также и быстро тают, так как люди не получили того, что им обещали – ни быстрых денег, ни душевного спокойствия.

В результате такой «лидер», взобравшись на вершину буквально по головам, вдруг обнаруживает, что внизу и вокруг никого нет: разочарованные «низы» ушли, распространяя негативную информацию. А эти руководители, быстро достигшие вершины карьерной лестницы, теперь быстро падают вниз, плоть до нулевой отметки, заканчивая свой бизнес практическим разорением, душевной опустошенностью и физической усталостью. Ибо не сумели понять главного: NETWORK – это не только бизнес, и не столько бизнес, сколько стиль жизни. Конечно, могут быть предприняты попытки, построить новую структуру, но былого энтузиазма уже нет, а без него в NETWORK делать нечего.

Необходимо понимать, что этот бизнес дает силы помочь не только себе, но и другим людям.

› ПЕРВЫЙ необходимый элемент – ВООБРАЖЕНИЕ.

Если предстоит что-то сделать, необходимо четко представлять себе конечный результат.

Картина, созданная личным воображением, являет собой совокупность элементов, виденных в другом месте и по другому поводу, но сейчас преобразованных в другом контексте. Возможно, что реальность не будет иметь ничего общего с фантазией, но, по крайней мере, начало уже положено;

› ВТОРОЙ элемент – ЗНАНИЕ.

Именно знание дает необходимую уверенность и ощущение того, что человек знает, о чем говорит. (у меня такое впечатление, что я знаю, о чем говорю... (от авт.).

В мире полно профанов, занимающих высокие посты. Иногда это объясняется слишком быстрым продвижением, сочетаемым с простым отсутствием мозгов. Они осознают свою неполноценность и уязвимость и отыгрываются на подчиненных. Очень может быть, что причиной этого поведения является несварение желудка или сварливая жена, но в основе некомпетентности всегда лежит невежество. Такие люди точно не ведают, что творят;

› ТРЕТИЙ элемент – УМЕНИЕ.

Важней всего умение руководить другими умелыми людьми.

Личное мастерство лидера уходит на второй план. Хорошо организовать дело – это, если хотите, упражнение в эстетике. У такого руководителя есть свой стиль. В организации такого лидера любой не перерабатывает, но и не бездельничает, работает без паники и раздражения;

› ЧЕТВЕРТЫЙ элемент – РЕШИТЕЛЬНОСТЬ.

Этот элемент делится на три сегмента

– во-первых – понимание того, что выполнение данной задачи ему под силу;

– во-вторых – уверенность, что выполнение данной задачи под силу его сотрудникам;

– и, наконец, ресурсы, чтобы заразить окружающих своей идеей;

› ПЯТЫЙ элемент – ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ.

Тут надо напомнить: Привлекательные люди привлекают привлекательных людей.

Это не есть привлекательность в прямом смысле, это и не каждому подвластно. И привлекательность как таковая всего лишь старт, средство, а не цель. Пока вы не заявите о себе – вас не заметят;

› ШЕСТОЙ элемент – БЕСПОЩАДНОСТЬ.

Многие этому качеству предпочитают диплом о высшем образовании. Опыт показывает, что подлинный лидер не знает пощады к разгильдяям, бездельникам и просто пассивным работникам, иначе у работающих теряется чувство локтя.

Зачастую консультанты не понимают, для чего им нужно заниматься построением образа лидера своей верхней информационной линии.

Построение нужно заслужить. Никто просто так тебя строить не будет. И нет более мерзкого чувства, когда некто приходит и жалуется на то, что его нижняя линия не строит его образ лидера, хотя он их этому учил. И сразу видно, о чем здесь речь – о загнивающем позитиве. Речь идет о таком человеке, который хочет, чтобы делали его построение, не заслужив этого.

Часто у консультантов после корпоративного мероприятия появляется большая энергия, и они готовы на многое, если не на все. Тут же намечаются великие цели: привести на следующий семинар в два раза больше людей, в три раза больше...

Но каждый раз присутствует одно и то же количество семинаристов. В независимости от места, темы, формы семинара.

Почему не все придут на следующий семинар? Очень может, что кто-то пришел на этот семинар только потому, что надеялся на то, что NETWORK в корне изменился, и требования просто устарели? Ты – ошибся. Ты должен это сделать, не для меня – для себя.

Есть люди, которые курят (или попросту сжигают деньги, пропуская их дым через свои легкие). Не очень привлекательное занятие. И если человек сможет прямо сейчас бросить курить, то он сможет стать и лидером. Все зависит от дисциплины. Если человек не может выкинуть эту сигарету, то тогда он просто не сможет организованно реализовать свои планы и стать преуспевающим. Точно также и с теми людьми, кто хочет похудеть. Каждое утро, проснувшись и подойдя к зеркалу, видят свои лишние килограммы. У них портится настроение, но это почему-то не мешает им плотно ужинать каждый вечер и думать, что уж с завтрашнего дня уж обязательно уж начнут уж сбрасывать уж лишний вес. Человек не может строить бизнес, и при этом таскать на себе пару десятков килограммов – у него просто не хватит энергии на это! Так что если человеку не хватает терпения и дисциплины для того, чтобы похудеть, то ему никогда не быть на передней линии, на острие атаки, так сказать.

Что больше всего нужно человеку, так это чувство меры. Стоит лишиться чувства меры, и мы погибли. Если вы не держите свои эмоции под контролем, то шансы на разрешение проблем заметно снижаются.

Терпение – это проявление эмоционального интеллекта.

Человек, который справляется с тем, что другим недоступно: играет на скрипке, чинит телевизоры или пишет стихи – обладает способностями Умение же, напротив, выражается в том, что оно организует и направляет способности других: дирижируя оркестром, командуя полком или заведуя бензоколонкой.

Люди бывают более или менее способными, и особых успехов достигают те, кто делает отлично то, что другие делают хорошо.

Человек способный часто не в состоянии объяснить, как это ему удается; умелый же, почти всегда хороший учитель. Способный человек – это исследователь, который приступает к делу тогда, когда начало уже положено.

Умелый же человек – изобретатель, который сначала представляет себе конечную цель, а потом уже пытается вернуться к исходному состоянию.

Умение рубить камни, покрывать стены краской, которые может никто и не увидит, – это и есть начало искусства. Если согласиться, что умение руководить – это искусство, которому можно научиться, можно принять и другую посылку: чем раньше начать постигать эту науку, тем лучше.

В теории содружество способности с умением может творить великие дела. На практике же оказывается, что практичный человек и эксцентричный мечтатель не сойдутся меж собой. Один может заработаться до смерти, другой – умереть с голоду. Ни один из них не гений, а один из них, чаще всего, сумасшедший.

Если нам нужны лидеры, и много, то логично задуматься: как бы наладить их производство?

Клонировать лидера или явить его миру с помощью генной инженерии невозможно, и в этом случае:

› Во-первых, нужно довести до сознания человека, что надо инвестировать усилия и время, чтобы заработать деньги, а только потом уж тратить их;

› Во-вторых, бизнес, конечно, предлагает рабочие места, но, в общем, он существует не для этого.

Заставить весь мир восхищаться своим творением – это привилегия великих художников, мало кто из нас окажется достойным такого жребия.

Однако мы все забываем, что и нам это доступно, только в меньших масштабах. Не имея особых талантов, не отличаясь ничем, кроме способностей и здравого смысла, мы можем участвовать в творческом процессе.

Из тех, кто преуспел, нет ни одного, кто добился этого, не обладая знаниями. Но знания являются силой только тогда, когда они организованы и разумно использованы для достижения конкретной цели, а не в получении просто «еще знаний».

Лидеры сегодня делают то, что боится делать большинство людей.

Деньги текут не в тот бизнес, где лучшая продукция или услуги, а в тот, где лучшие лидеры, лучшая команда управления и лучшая система обучения.

Если ты лидер команды, но стремишься стать самым умным, то у тебя ничего не получится. Также и структура – это не общество для дебатов и не клуб по интересам, а бизнес-группа для динамичного роста.

Кто-нибудь родился лидером?

Я – нет, а вы?

Сомневаюсь, чтобы люди выходили в жизнь с удостоверением готового к употреблению лидера с двухнедельной подготовкой.