Шпаргалка по основам менеджмента

• 1. МЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО СПЕЦИФИКА

• 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

• 3. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА А. ФАЙОЛЯ

• 4. ЭМПИРИЧЕСКАЯ ШКОЛА И ШКОЛА «СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ»

• 5. ШКОЛА НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ Ф. ТЕЙЛОРА

• 6. ШКОЛА «ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ» И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ПРЕДСТАВИТЕЛИ

• 7. КОНЦЕПЦИИ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• 8. СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

• 9. СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ

• 10. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ

• 11. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

• 12. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

• 13. ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

• 14. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

• 15. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

• 16. СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

• 17. ОСОБЕННОСТИ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

• 18. ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА РАБОТНИКОВ

• 19. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

• 20. КООРДИНАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• 21. ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ

• 22. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

• 23. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

• 24. ВЗАИМОСВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ

• 25. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ

• 26. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

• 27. ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ

• 28. ЗАДАЧИ И СПОСОБЫ МОТИВАЦИИ

• 29. ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ Д. МАКГРЕГОРА

• 30. ТЕОРИЯ ДВУХ ФАКТОРОВ Ф. ХЕРЦБЕРГА

• 31. ТЕОРИЯ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ А. МАСЛОУ

• 32. ТЕОРИЯ МОТИВАЦИОННЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ Д. МАК-КЛЕЛАНДА

• 33. МОРАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ

• 34. ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ

• 35. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ КОНТРОЛЯ

• 36. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»

• 37. СТРАТЕГИЯ И ЕЕ ОСОБЕННОСТИ

• 38. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

• 39. ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ И ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ МОМЕНТЫ СТРАТЕГИИ

• 40. НЕДОСТАТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

• 41. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ

• 42. СОПОСТАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

• 43. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ И ИХ ОСОБЕННОСТИ

• 44. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

• 45. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

• 46. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

• 47. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ

• 48. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

• 49. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

• 50. ОСНОВНЫЕ СВОЙСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

• 51. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

• 52. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ И МОДЕЛИРОВАНИЯ РЕШЕНИЙ

• 53. РОЛЬ МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

• 54. МАРКЕТИНГОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

• 55. ВЗАИМОСВЯЗЬ МАРКЕТИНГА И МЕНЕДЖМЕНТА

• 56. КАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТОВАРОВ

• 57. ПОНЯТИЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ

• 58. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ

• 59. СЕРТИФИКАЦИЯ И ЕЕ ОСОБЕННОСТИ

• 60. ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

• 61. МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА

• 62. ХРОНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ КАЧЕСТВА

• 63. ХАРАКТЕРИСТИКА НАДЕЖНОСТИ КАК ПОКАЗАТЕЛЯ КАЧЕСТВА

• 64. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ

• 65. СОЗДАНИЕ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

• 66. ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ

• 67. ЗАДАЧИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПЕРИОД ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

• 68. ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В ПЕРИОД ИНТЕНСИВНОГО РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ

• 69. ЗАДАЧИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПЕРИОД СТАБИЛИЗАЦИИ

• 70. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ПРОЦЕССЕ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ

• 71. ОСНОВНЫЕ СТИЛИ РУКОВОДСТВА

• 72. СОЗДАНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА

• 73. ТЕОРИИ СТИЛЯ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ

• 74. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

• 75. ЛИДЕРСТВО И ЕГО ОСОБЕННОСТИ

• 76. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ

• 77. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РОЛИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

• 78. ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА

• 79. ТИПОЛОГИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ

• 80. ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ КАДРОВОГО КРИЗИСА

• 81. УПРАВЛЕНИЕ КРИЗИСОМ

• 82. ПРЕОДОЛЕНИЕ КРИЗИСА В ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ПОМОЩИ ПЕРСОНАЛА

• 83. ЯПОНСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

• 84. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ

• 85. ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

• 86. СУЩНОСТЬ КОНФЛИКТА

• 87. ВИДЫ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

• 88. ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОНФЛИКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

• 89. МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ СТИЛИ УРЕГУЛИРОВАНИЯ КОНФЛИКТОВ

• 90. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ